昆明东电电业有限责任公司原是一家国有大中型电力工程施工企业；在经过改制后，由原来的垄断性、计划性经营模式逐渐转变到面向市场的经营模式，管理模式上发生了较大的变化。

　　东电公司原来的计算机应用，只停留在少数的部门级应用，如设计部门应用了CAD制图软件；投标预算部门使用概预算软件；财务部门也只局限于单机应用。“信息孤岛”现象非常严重，“信息流”严重不畅通。导致了企业对项目控制力度较低，特别是对物资 “收发存”业务的监控感到明显乏力，对工程的整体成本控制影响较大。

　　东电公司的高层领导也深刻的认识到了这一点，一直在寻找一套适用的企业级管理软件，在得知功铭CBS上市的消息后，立即与上海功铭公司取得联系。并由功铭CBS云南省的PBP——昆明金诺达计算机软件有限公司进行具体的咨询及实施服务。

　　针对东电公司的实际情况，东电公司和金诺达公司均分别成立了项目实施领导小组，以确保该项目的实施成功。金诺达公司针对东电公司的实际情况（相关人员的思想意识、习惯、计算机应用水平等等因素），进行了较长时间的前期培训和思想交流。拟定了详实的实施方案后，才进入正式的实施阶段。

　　根据东电公司的实际应用情况，决定选用功铭CBS的专业版（即Pro版）。首期使用11用户的网络版，待将来需扩展时，再进行相应的升级。

　　具体的实施时间从2004年元月4日起，至元月16日告一段落。经过十天左右的培训与交流，初步完成数据初始化的工作，实际应用人员也全面掌握的软件的操作方法。目前软件系统在企业内部平滑运转。

对于实施功铭CBS给企业自身带来的“利益”，东电公司初步进行了总结：

第一：实施功铭CBS，企业大多数管理层、应用层的人员在信息化的认识上、习惯上已发生了明显的变化。
第二：实施功铭CBS，规范了内部业务流程；管理层可以更快捷、更准确的得到决策数据。
第三：功铭CBS高性价比、简捷易用、绝对物超所值。借用东电公司老总的一句话：“一个项目节省下的工程成本，就足以赚回几套甚至十几套购买软件的费用！”