这次实施功铭CBS的中建技术集团总承包六部，是一支具有较高管理水平、保持着优秀传统的施工队伍。公司与多家香港大型房产公司保持着常年的合作，例如“和黄地产”、“利晖地产”等等；其工作风格、工程质量受到了业主的一致好评。公司的项目也曾多次荣膺鲁班奖、北京结构长城杯等等。

　　公司培养并留住了一大批优秀的、职业的管理人员。这次信息化项目的项目经理余湘北先生就是其中之一。余经理曾供职于某美国工程公司，多年来一直在使用英文版的“Master Builder”。因此对功铭CBS感到格外的亲切。

　　 然而，市场竞争毕竟是残酷的，一切要靠实力说话。这次公司承揽利晖地产的“朝阳园三期”便是以“最低价”的形式中标的。余经理言道：“给业主让了很多利！”

　　同时，香港业主的管理是相当规范，完全国际化的。这次的项目便是由威宁谢中国有限公司做的咨询，采取工程量清单计价的模式。一切严格按照efidic条款来办事，双方签订的总承包合同文本就厚达1000多页。

　　“如何在这样的形式下保证项目的盈利？”便是摆在管理者面前最迫切的问题。也是正是因此，企业管理者决定立刻实现信息化，“用软件控制成本”。由于项目部是“利润中心”，因此，功铭CBS第一步就是选择在“朝阳园三期项目部”上进行实施。

　　“全面的成本管理，使用信息化来管理成本，就是要从现在做起！立刻做起！”这是所有参加项目启动会人员的普遍意识。

　　“成本管理”在国内的建筑行业已经喊了很多年，与会人员也曾经有人专门参加过这方面的脱产培训。但是在实际的施工过程，往往是“流于形式”。

　　这一点，曾在美国公司工作过的余经理颇有体会：“目前国内的项目，截至到什么时间，工地上用了多少材料、花了多少钱？谁也说不清楚！”；“而美国人的项目一分一厘都是清楚的，应该赚的钱一定要赚！”

　　与会人员也一直在强调：成本控制绝对是全员、全方位、全过程的；也绝对是需要一套软件系统来进行支撑的，用“人”来管这么大项目的成本是根本行不通的。

　　对于功铭CBS的成熟性、可靠性、易用性、简单性等诸多优点，与会人员也纷纷表示肯定和称赞。

　　中技集团承揽的朝阳园三期，包括了“土建总承包”和“机电安装总承包”两个合同。针对两个项目不同的特性，功铭的咨询顾问和中技集团项目的人员，分别制定了不同的解决方案。土建项目的成本“粗略控制”；机电安装项目的成本“精细控制”。

　　即使是这个“粗略控制”，相对于传统的“按整个项目核算”而言，也是一个“质的飞越”。基本上能够按照“清单的章”和“成本类别”来控制项目。

　　初步的实施结束后，系统开始在项目部正常地运转；远在外地的公司老总也在使用“远程客户端”通过Internet来查看项目的具体成本和进度。

　　余经理对此非常有信心：经过一段时间的应用和提升，我们的管理水平不会比美国人差！