为工程企业量身定做
　　针对工程企业管理、项目管理的特点，结合中国国情；借鉴国际先进、成功的管理思想，搭建一体化、流程型、企业级的解决方案。其设计思路：以项目管理作为突破口，全面提升企业的管理水平；其中又以项目成本的动态控制为核心。

经济实用，简捷易用
　　有效控制成本，确保利润实现，增强企业竞争力，绝对物超所值。在软件设计过程中，注
重功能的实用性，突出简捷明了的风格。

可操作性、人性化
　　规避了企业大规模业务流程重组的风险，提供了多种选择来适应企业不同阶段的需求。将
先进管理思想融入到通畅的流程中，通过科学的口径设置，使整个工作流能良好的循环运转。
并且，业务流程布置以人性化的导航界面，操作简便，易学易用。

伴随成长，共享成功
　　系统结合国情，考虑到不同企业实际水平的差异，将业务统筹规划。具有灵活性、可扩展
性。在实际使用过程中，用户可以根据自身的情况由低至高，由浅入深，由简到繁，逐步提升
自身的管理水平和软件应用能力。

一体化构建，全员全过程全方位
　　突破了各部门单一应用的局限，科学地建立起互联关系，将各种业务有机地联系起来，实
现了各项业务联合监控；并能有效协调项目部与公司的工作关系。形成一个全员全过程、全方
位管理的工作环境。

广阔的适用面
　　充分考虑到各工程专业的特性与共性，以及当前市场的形式，本系统适用于从事各种专业
的工程企业；各类内部管理机制和项目组织结构。亦能符合不同业主的要求，适应多种计价方
式、合同类型。

成本动态控制
　　细致而有条理地规划成本预算、核算工作，及时检查和分析预算的执行情况。提供“两值
比较”和“三值比较”（挣值分析）多种分析工具，建立起简捷的“利益循环”工作流，确实
达到工程成本事前计划、事中控制、事后分析。

强大的成本核算功能
　　将企业的成本核算对象规范化、系统化。在业务过程中自动归结工程成本，确保了成本数
据的真实可靠，大大减轻了会计的期末工作量，同时也充实了企业的分部分项工程成本数据库。

轻松查看结果
　　使用国际先进的分析算法，在国内开创性地设计出多种特有的分析图表。使统计数据、分
析结果“跃然纸上”。用户可以轻松查看，及时调控。为企业决策者、管理层提供了新颖的管
理视角。

明晰个别成本
　　加入WTO后，国内的工程企业需要尽快改变目前依赖概、预算定额的报价格局。系统结合多
年的经验，帮助用户迅速建立起自身的内部定额体系，并使其不断完善升级。简捷通用的估、预
算工具快速计算工程的最小个别成本。使用户从容面对“无标底招标，合理低价中标”的市场
趋势。

先进而高效的物流管理体系
　　提倡工程材料“零库存”的运作模式，并且促使这种模式确实可行；同时亦兼容其他多种
模式。覆盖了材料管理的全过程业务；并且能够实现自动生成材料需求计划、采购订单等功能。

前瞻性的计算工具
　　提供了完全市场经济环境下，站在“投资收益”的角度上，计算自有机械设备（周转性材
料）台班单价（租价）的方法。用户可以轻松掌握，灵活应用。

造价工作新境界
　　企业中的造价师、概预算人员不再“孤军奋战”，而是与相关的业务部门协同工作、互通
互联。一体化的工作框架、循序渐进的工作流程，使造价工作更加轻松自如，数据更加真实可
靠。

财务与业务高度集成
　　业务数据与财务高度集成；业务分析、经营分析与财务分析高度集成，业务查询与财务查
询高度集成。单据、报表与相关业务、财务紧密关联。

规范的财务系统为企业发展提供准确依据
　　根据规范的财务制度编制标准报表、账簿，完成整套的财务核算过程，大大提高了会计期
间结算速度及所提供数据的准确性。系统提供了大量丰富的各类统计报表，为企业经营分析、
预测、决策提供重要依据。

与国际市场接轨
　　帮助国内工程企业，认识和使用美国工程企业先进的管理技术，从容面对建设行业全面市
场化的进程，以及加入WTO带来的机遇和挑战；熟悉国际惯例、FIDIC条款；也为工程企业熟悉
GPA规则打下了坚实的基础。